" Conduisez-moi à votre chef ! "

pasteur associé de la congrégation de Toronto ouest.

Aujourd'hui, les pasteurs portent deux chapeaux. D'abord, on s'attend à ce qu'ils dispensent les soins pastoraux et, deuxièmement, on s'attend à ce qu'ils gèrent l'église. Les deux tâches ne sont pas les mêmes, particulièrement dans notre situation présente. Autrefois, le " bureau chef " produisait des plans et des programmes qui étaient mis de l'avant par le bureau régional de Vancouver pour être mis en œuvre dans la congrégation locale. Ce n'est plus le cas, désormais. Le bureau chef est devenu le comité mondial de surveillance doctrinale et le bureau régional a adopté un rôle " de soutien ". Maintenant, c'est à partir de la congrégation que l'on s'attend à produire et à exécuter des idées, des plans et des programmes qui accomplissent la Grande Mission. C'est plus facile à dire qu'à faire, particulièrement si le fardeau tombe sur les épaules d'une seule personne - le pasteur. Et c'est même plus difficile s'il demeure au loin et que vous ne le voyez qu'une fois par mois. Dans un cas comme celui-là, que doit faire une congrégation ?

Nous devons adopter un nouveau modèle de planification et de prise de décision pour les congrégations. Notre administration a demandé à chaque congrégation d'avoir " un conseil consultatif " composé de membres informés, spirituellement mûrs et qui désirent travailler avec le pasteur en vue d'une meilleure planification mutuelle. Dans quelques cas, nos groupes sont assez petits pour que tous ceux qui y assistent puissent faire partie du conseil. C'est là qu'une approche du type " réunion d'hôtel-de-ville " parait préférable à un conseil officiel. Indépendamment de l'approche, ce qui importe, c'est qu'il y ait un groupe qui se rencontre régulièrement dans le but de répondre à trois questions : Pourquoi sommes-nous ici ? Où allons-nous ? Comment y arriverons-nous ?

Notre confession a la bénédiction de posséder un groupe de pasteurs consacrés qui sont doués pour le ministère pastoral. Beaucoup sont aussi de bons gestionnaires de leurs églises locales. Mais la gestion, ce n'est pas toujours la même chose que le leadership. Voici la différence : " Les gestionnaires font correctement les choses, alors que les leaders font la chose correcte à faire. "² Les leaders sont des visionnaires - les yeux du corps, en quelque sorte. Ils voient les possibilités futures et essayent de nous diriger dans cette direction. Ils aident à bâtir une vision et à centrer dans une même direction nos efforts de collaboration (Lee et Bolman, page 297).

Aucun doute que votre pasteur est plus que compétent - mais il est peu probable qu'il soit " omnicompétent " (c'est-à-dire " bon à tout faire "). On ne peut pas s'attendre à ce qu'il incarne tout ce dont votre congrégation à besoin pour faire la transition. Il a besoin d'aide, et c'est biblique. Les dons et les talents nécessaires à l'église sont répandus chez les membres (Éphésiens 4:16). Le travail du pasteur est d'aider à faire ressortir les dons des membres. Comme un chef d'orchestre, il ne joue d'aucun instrument ; en fait, la plupart des membres jouent leurs propres instruments mieux que lui. Il est celui qui les amène à jouer tous ensemble. C'est de cette façon que fonctionnent les dons dans le Corps. Et le leadership fait partie de ces dons (Romains 12:8).

D'où vient le leadership dans votre congrégation ? Dans chacune, quelqu'un doit avoir l'avenir à l'œil. Ce peut être ou non votre pasteur, selon ses dons particuliers. Dans les organisations, quelqu'un doit avoir le dernier mot et, dans notre confession, c'est le pasteur. Mais cela ne signifie pas qu'il peut tout faire seul. Votre pasteur a besoin d'un groupe de fidèles, des chrétiens mûrs et engagés, pour l'aider à converger vers l'avenir. Si cela vous ressemble, pourquoi ne pas lui téléphoner ?